Interim HSE Manager & Process Safety Director
Krisenstabilisierung, Prozesssicherheit & CapEx-Optimierung in Hochrisikobereichen. Interim HSE Manager
Deutschland · Nordische Länder · USA · Spanien
Ich stabilisiere hochriskante Industriebetriebe ab Tag 1.
Wenn Ihr Projekt blockiert, unsicher, verzögert oder unter behördlichem Druck steht – übernehme ich die Kontrolle und löse das Problem.
Wenn die Inbetriebnahme gefährdet ist – sichere ich sie ab und stabilisiere den Betrieb. Inbetriebnahme & EPC Safety Leadership
Wenn Ihre HSE-Abteilung instabil ist – baue ich sie zu einer zuverlässigen, gesetzeskonformen und hochleistungsfähigen Funktion um. Interim HSE Manager
Interim-EHS-Abteilungsumstrukturierung. Governance & strukturelle Integrität
Wenn Ihr Betrieb dringende Intervention, behördliche Stabilisierung oder EHS-Führung auf Führungsebene benötigt, kIch trete in komplexe industrielle Umgebungen ein – ob Chemie, Pharma oder Energie – wenn Projekte ins Stocken geraten, Risiken eskalieren oder Vakanzen in der technischen Führung die Geschäftskontinuität gefährden. Als Executive Interim Manager stabilisiere ich sicherheitskritische Abläufe, stelle die behördliche Compliance (BImSchG, BetrSichV, Seveso III, ATEX) wieder her und baue eine robuste EHS-Governance auf. Interim HSE Manager
Standorte & Reichweite: Deutschland (Düsseldorf) · Portugal (Lissabon) · DACH · Nordische Länder · USA · Spanien (DE, EN, ES, PT)K
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Executive Value für Ihre Organisation
Wenn Ihr Projekt blockiert, unsicher, verzögert oder unter behördlichem Druck steht – übernehme ich die Kontrolle und löse es.
Wenn die Inbetriebnahme gefährdet ist – sichern wir sie ab und schützen die Betriebsbereitschaft (Commissioning & EPC Safety Leadership).
Wenn Ihre EHS- oder Prozesssicherheitsabteilung instabil ist – bauen wir sie zu einer zuverlässigen, gesetzeskonformen Funktion um.
Probleme mit Gefahrstoffen und behördliche Eskalationen können Ihr Projekt schnell in den kritischen Bereich bringen. Ich stelle die Compliance-Disziplin wieder her, stabilisiere den Betrieb und eliminiere Risiken, die zu Stillständen, Verzögerungen oder weiteren behördlichen Eskalationen führen.
Was ich biete
• Betriebliche Stabilität: Wiederherstellung der Kontrolle in hochriskanten Umgebungen für einen sicheren und vorhersehbaren Projektfortschritt.
Prozesssicherheit & Anlagensicherheit: Umfassende Expertise in Hochrisikobereichen – von HAZOP/LOPA-Moderation und SIL-Bewertung bis zur Implementierung von PSM-Systemen gemäß ATEX, Seveso III und Störfallverordnung.
Regulatorische Sicherheit: Beseitigung von Behördenunsicherheiten durch den Wiederaufbau von Compliance-Strukturen, Dokumentenintegrität und Audit-Bereitschaft (BImSchG / BetrSichV).
Remote-Expertise & Technische Dokumentation: Unabhängige Peer-Reviews von Risikomatrizen, Compliance-Audits sowie mehrsprachige technische Redaktion (Whitepapers und Handbücher in DE, EN, ES, PT).
Krisen- & Interim-Führung: Sofortiger Einstieg bei kritischen Abweichungen, Unfällen oder Führungsvakanzen (keine Einarbeitungsphase, Wirkung ab Tag 1).
• Regulatorische Sicherheit — Beseitigung von Unsicherheiten im Umgang mit Behörden durch den Wiederaufbau von Compliance-Strukturen, Dokumentenintegrität und Audit-Bereitschaft.
• Inbetriebnahme-Sicherheit — Absicherung von Meilensteinen, Schutz von Zeitplänen und Vermeidung von Last-Minute-Fehlern, die den Start gefährden.
• EHS-Führung — Transformation instabiler EHS-Funktionen in zuverlässige, verantwortungsvolle und hochleistungsfähige Organisationen. Interim HSE Manager
• Umsetzung in Krisensituationen — Eingreifen in kritischen Situationen, Übernahme von Verantwortung und schnelle Erzielung messbarer Ergebnisse.
• Funktionsübergreifende Abstimmung — Abstimmung von EPCs, Auftragnehmern, Betrieb und Management, damit das Projekt nicht mehr gegen sich selbst arbeitet, sondern als ein Team voranschreitet.
• Sofortige Wirkung — Keine Einarbeitungsphase. Keine Anlaufzeit. Mehrwert vom ersten Tag an.
Bereinigung und Wiederherstellung der Konformität von ISO-Managementsystemen, ob integriert oder eigenständig (ISO 9001, 14001, 45001).
Über mich
Ich bin ein unabhängiger Interim HSE Manager & Prozesssicherheit mit Basis in Düsseldorf und Lissabon, tätig in der DACH-Region, den USA und europaweit. Spezialisiert auf die Stabilisierung hochriskanter Industrieanlagen, regulatorische Hürden und die Leitung kritischer Inbetriebnahmen sowie Turnarounds in der Chemie-, Pharma- und Energiebranche.
Mit über drei Jahrzehnten direkter operativer Führungserfahrung – geprägt durch langjährige leitende Positionen bei BASF, Bayer, RVSL Aachen sowie als Global EHS & Engineering Governance Director – verbinde ich technische Tiefe mit strategischer Durchsetzungskraft.
Ich bin kein theoretischer Berater. Mein Ansatz ist hands-on und vor Ort: Ich agiere als primäre technische Instanz für EPC-Partner, TÜV-Stellen und Behörden, um sicherzustellen, dass Großinvestitionen höchste deutsche und internationale Sicherheitsstandards erfüllen.
- Diplom-Ingenieur Chemie (UNAM)
- Deutsche Fachkraft für Arbeitssicherheit (SiFa) & ISO 45001/14001/9001 Lead Auditor
- Experte für BImSchG, TRGS, GefStoffV, BetrSichV, ATEX & Seveso III
[Wie ich arbeite / Engagement-Modelle]
- Vor-Ort-Mandate (Interim-Führung): Flexible Einsätze (z.B. 40 Stunden/Woche) zur Schließung kritischer Vakanzen, für Turnarounds oder das Krisenmanagement vor Ort.
- Remote-Expertise & Audits: Unabhängige Validierung technischer Dokumentationen (HAZOP/LOPA) und Compliance-Audits über ein flexibles Remote-Modell.
- 24/7 Notfallbereitschaft: Schnelle Intervention bei kritischen Betriebsstörungen oder Behördeninspektionen.
Phasen des Mandats:
Umsetzung & Übergabe (6–23 Monate): Implementierung robuster Systeme und saubere, unabhängige Übergabe an die interne Organisation.
Schnellanalyse (3–7 Tage): Dokumentenaudit und risikobasierter Aktionsplan.
Stabilisierungsphase (30 Tage): Wiederherstellung von Kontrolle, Compliance und operativer Disziplin.
Wichtigste Leistungsindikatoren (KPIs) aus meiner Erfolgsbilanz
- 75 % Reduzierung der globalen Unfallraten an 12 internationalen Industriestandorten.
- Vollständige Digitalisierung von Dokumentationssystemen im Bereich EHS und Facility Management.
- Governance-Aufsicht für 12 globale Standorte (Chemie & Pharma).
- Führung von 45 technischen Mitarbeitenden in komplexen Matrixorganisationen.
- Siebenstellige CAPEX/OPEX-Budgetverantwortung mit voller P&L- Verantwortung.
- Sicherheitsbewertungen für 35 Großindustrieanlagen..
- Vollständige Digitalisierung von Dokumentationssystemen im Bereich EHS und Facility Management.
- Governance-Aufsicht für 12 globale Standorte, einschließlich hochriskanter chemischer und pharmazeutischer Betriebe.
- Führung von 45 technischen Mitarbeitenden in komplexen Matrixorganisationen.
- Siebenstellige CAPEX/OPEX-Budgetverantwortung mit voller P&L-Verantwortung.
- Sicherheitsbewertungen für 35 Großindustrieanlagen (Chemie, Energie, Logistik).
- Compliance-Systeme für über 1.000 regulierte Stoffe über mehrere Standorte hinweg.
- Leitung der Reinraumsicherheit für Sanofi, TEVA, MSD und weitere Pharmakunden.
- QEHS-Governance für 18 internationale Standorte, einschließlich Offshore-Windenergieanlagen.
Qualifikationen & Technische Fachkompetenz
- Diplom‑Ingenieur Chemie (UNAM) — Chemieingenieurwesen
- Deutsche Fachkraft für Arbeitssicherheit (SiFa-Äquivalent)
- ISO 45001 / 14001 / 9001 Lead Auditor
- Leitung Krisen- & Notfallmanagement
- Spezialist für technisches Facility Management
- Experte für BImSchG, TRGS, GefStoffV, BetrSichV, ATEX
Meine technische Grundlage wird durch jahrzehntelange direkte operative Führungserfahrung in hochriskanten Industrieumgebungen ergänzt.
Meine Philosophie
Echte Arbeitssicherheit in der Industrie wird nicht durch Checklisten erreicht. Sie wird erreicht durch:
- Tiefgehendes Verständnis technischer Prozesse
- Transparente Kommunikation mit Stakeholdern
- Strukturierte Führung unter Druck
- Respekt vor der Strenge deutscher Regularien
- Konsequenten Fokus auf operative Integrität
Was ich löse
Regulatorische Hürden & Compliance-Mängel
Wir bringen ins Stocken geratene Projekte wieder in Gang und stellen die Compliance wieder her:
BImSchG-Konformität • BetrSichV-Konformität • ATEX-Zoneneinteilung und Explosionsschutz • Brandschutz (VdS/NFPA)
Gefahrstoffprobleme und behördliche Eskalationen gehören zu den schnellsten Wegen, wie ein Projekt außer Kontrolle gerät.
Ich stelle die Compliance-Disziplin wieder her, stabilisiere den Betrieb und eliminiere Risiken, die zu behördlichem Druck, Stillständen oder Verzögerungen führen.
Inbetriebnahme & EPC-Sicherheit
Wir sichern hochriskante Phasen ab, in denen Zwischenfälle auftreten:
• EPC-Koordination • Fremdfirmenmanagement • Arbeitsfreigabesysteme • Pre-Startup Safety Reviews • Betriebsbereitschaft • Sicherheitssteuerung bei Stillständen
Wenn die Inbetriebnahme gefährdet ist, stabilisieren wir sie.
Krisen- & Task-Force-Führung
Ich greife ein, wenn der Betrieb ausfällt oder die Lage eskaliert:
• Unfälle • Stillstände • Compliance-Mängel • ATEX-Zwischenfälle • Brandschutzlücken • Betriebliche Instabilität
Wenn sich Ihr Standort in einer Krise befindet, übernehme ich die Steuerung.
Interim-EHS-Leitung (6–60 Monate)
Ich baue EHS-Abteilungen in Phasen von Veränderungen, Reorganisationen oder raschem Wachstum neu auf:
• Governance-Systeme • Digitale EHS-Implementierung • Neuaufbau der Sicherheitskultur • Post-Merger-Integration • Führung multidisziplinärer Teams
Wenn Ihre EHS-Abteilung instabil ist, baue ich sie neu auf.
Wie ich arbeite
Schnellanalyse (3–7 Tage)
• Dokumentenaudit aller verfügbaren Unterlagen zu EHS, Prozesssicherheit, ATEX und behördlichen Vorgaben • Risikobasierter Aktionsplan, priorisiert nach Schweregrad und behördlicher Exponierung • Vor-Ort-Beurteilung zur Validierung von Zuständen, Lücken und Compliance-Status
Stabilisierungsphase (30 Tage)
• Kontrolle, Compliance und operative Disziplin wiederhergestellt
Umsetzungsphase (6–23 Monate)
• Systeme, Governance und langfristige Lösungen implementiert
Übergabe
• Die Organisation wird gestärkt, regelkonform und stabil hinterlassen
Ausgewählte Projekte
• ATEX-Störfallbewältigung und Behördenverhandlung für eine Chemieanlage • Führung der Arbeitssicherheit bei der Inbetriebnahme eines Hyperscale-Rechenzentrums in Deutschland • Post-Merger-EHS-Integration für einen multinationalen Fertigungskonzern • Turnaround-Safety-Governance für eine Raffinerieerweiterung • Wiederherstellung der BetrSichV-Konformität in einer Hochrisiko-Produktionsstätte • Implementierung digitaler EHS-Systeme an mehreren EU-Standorten,
Technische Due Diligence bei M&A (BASF, Bayer, RVSL Aachen): Durchführung technischer Übernahmeanalysen von Pharma- und Chemieproduktionsstätten, Bewertung von Altlasten, Anlagenintegrität, cGMP-Compliance und regulatorischen Rahmenbedingungen (BetrSichV, BImSchG).
Executive Interim EHS & Process Safety Director
Lebenszyklusmanagement und MoC in der Pharmaindustrie: Führung von Management of Change (MoC)-Prozessen bei Umrüstungen von Wirkstoffproduktions- und Formulierungslinien, um sicherzustellen, dass jede technische Modifikation cGMP-konform und unter strenger Prozesssicherheit umgesetzt wird.
Anlagenintegrität (Asset Integrity) und Reinraum-Technologien: Direkte Überwachung von Instandhaltungs- und Integritätsprogrammen für pharmazeutische Reaktoren, Fermenter, WFI-Wassersysteme (Water for Injection) sowie Reinstgasanlagen, um Kontaminations- und Leckagerisiken absolut auszuschließen.
Technische Aktualisierung (Stand der Technik) bei Pharma-Projekten: Leitung von Modernisierungsprojekten in der pharmazeutischen Synthese gemäß dem Stand der Technik, einschließlich HAZOP/LOPA-Validierungen für komplexe Trenn- und Reinigungsprozesse (wie Elektrolyse und selektive Membrantrennverfahren).
Sicherheit bei Synthese-, Extraktions- und Polymerprozessen: Validierung von Designänderungen an pharmazeutischen Destillationskolonnen, Extraktionskolonnen und Polymerisationsstufen zur Gewährleistung der strukturellen Integrität von Druckbehältern, aseptischen Geräten und Systemen im Umgang mit hochreaktiven Substanzen.
ATEX-Konformität und Explosionsschutz in der Wirkstoffproduktion: Umfassende Absicherung explosionsgefährdeter Zonen bei der Synthese von pharmazeutischen Wirkstoffen (APIs), Feinchemikalien sowie Pigmenten und Farbstoffen durch implementierte Zündquellen-Kontrollverfahren gemäß ATEX-Richtlinien.
Warum Kunden mich wählen
• Führungskompetenz mit operativer Tiefe • Europäische und US-amerikanische Reichweite • Wirksamkeit innerhalb von 30 Tagen • Regulatorische Glaubwürdigkeit bei deutschen Behörden • Diskretion und Vertraulichkeit in sensiblen Umfeldern • Skalierbare Teamstruktur für zukünftiges Wachstum
Kontakt
Vertrauliche Beratungen für CEOs, COOs, Werksleiter und EPC-Führungskräfte.
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